Bubar, supaya bisa njlentrehake arah pangembangan perusahaan kanggo taun, ngoptimalake rencana kinerja, nguatake kerjasama antarane departemen, lan ngatur proses produksi pabrik, lan ngatur proses produksi departemen. Konferensi iki digawa pirang-pirang elit saka macem-macem departemen kayata penjualan, produksi, pemasaran, lan teknologi teka lan menehi saran lan menehi saran lan strategi kanggo pangembangan jangka panjang perusahaan.

Ing wiwitan patemon, manajer umum Guo saka perusahaan ngirim wicara penting. Dheweke nyatakake yen perusahaan saiki wis duwe pirang-pirang proyek utama ing negosiasi. Supaya luwih becik ngladeni para pelanggan, kita butuh kerjasama sing ramah lan upaya konser saka kabeh departemen kanggo ngasilake asil Win-Win. Mula, dheweke negesake pentinge doklik lan pertukaran iki. Ing lingkungan pasar sing saiki lan gantian pasar sing wis ganti, nguatani komunikasi lan kolaborasi ing macem-macem departemen minangka kunci kanggo nggayuh pangembangan perusahaan lan stabil. Ing wektu sing padha, dheweke uga nyatakake pangarepan sing sregep kanggo para pamiarsa, ngarep-arep manawa kabeh wong bisa nggunakake kesempatan lengkap iki, duwe ijol-ijolan lengkap iki, duwe ijol-ijolan ing jero, tekan konsensus, lan nyathet babagan perusahaan.

Sabanjure, kepala departemen dodolan nyedhiyakake introduksi rinci kanggo kahanan pasar saiki lan kinerja penjualan produk perusahaan. Dheweke gabung karo data pasar lan umpan balik pelanggan kanthi pentinge babagan kerjasama sing cedhak karo jabatan penjualan lan macem-macem departemen. Muga-muga kabeh wong bisa nguatake komunikasi, ngerti permintaan pasar ing wektu nyata, lan ngembangake panggunaan efisien, solusi energi lan lingkungan sing sithik kanggo para pelanggan. Ing wektu sing padha, dheweke uga kudu mesthekake yen kualitas produk lan wektu pangiriman ketemu kabutuhan pelanggan.

Sabanjure, kepala Departemen Produksi nganakake review lengkap lan introduksi proses produksi pabrik. Dheweke nyedhiyakake introduksi sing rinci babagan kapasitas produksi, syarat peralatan, konfigurasi personel, uga masalah lan proses perbaikan ing proses produksi. Ing wektu sing padha, dheweke uga nyatakake kekarepan kanggo ngiyatake kerjasama karo macem-macem departemen, ngarep-arep nambah biaya produksi, lan nggawe bathi produksi sing berkualitas, lan nggawe bathi luwih akeh kanggo perusahaan liwat pihak.

Ing sesi diskusi gratis sakteruse, peserta aktif ngomong lan nyatakake panemu dhewe. Dheweke duwe ijol-ijolan lan diskusi jero babagan arah pangembangan 25 taun perusahaan, konten pangembangan kinerja, kerjasama departemen, lan pangerten proses produksi pabrik. Kabeh wong nyatakake yen bakal njupuk rapat iki minangka kesempatan kanggo ngatasi komunikasi lan kolaborasi antara departemen, lan bareng-bareng promosi pembangunan jangka panjang perusahaan kasebut.

Ing pungkasan rapat kasebut, manajer umum Guo banget ngormati pidato aktif lan ijol-ijolan jero para pamiarso. Dheweke nyatakake yen rapat pertukaran iki ora mung mangertos lan dipercaya antarane departemen, nanging uga nyatakake arah kanggo pembangunan perusahaan. Ing wektu sing padha, dheweke uga njaluk supaya kabeh departemen ngetrapake semangat rapat kasebut, nguatake kerjasama, bisa kerja bareng-bareng, lan usaha kanggo nggayuh target grand perusahaan.

Penahan rapat pertumbuhan doklok iki menehi langkah langkah sing padhet kanggo perusahaan kita kanthi kolaborasi internal lan kolaborasi. Kita yakin manawa kanthi upaya bareng kabeh karyawan, masa depan perusahaan kasebut bakal luwih apik!